ステークホルダーが継続的に協力を進めて、有益な機能を、小さいインクリメントで、迅速かつ高頻度に提供するソフトウェア開発手法をまとめたものである。アジャイル型の手法には、多くの種類がある。その中でも人気が高いものとしては、スクラム、エクストリームプログラミング、リーンソフトウェア開発、フィーチャー駆動開発、カンバ ンなどが ある。『 アジャイルソフトウェア開発宣言』（ Beck et al. 2001）が発表されて以来、「 アジャイル開発」ということばが人気を博している。アジャイル型の手法は、ソフトウェア開発に対するイテレーティブでインクリメンタルなアプローチに基づいており、長年の実績がある（たとえば、Boehm 1988; Gilb 1988; and Larman and Basili 2003 を 参照）。アジャイル開発アプローチは、互いに異なる特徴を持っているが、そのすべての基本において、予測的なアプローチ（「 計画駆動」とも呼ばれる）ではなく、適応的なアプローチ（「 変化駆動」とも呼ばれる）をとる（ Boehm and Turner 2004; IIBA 2009）。 ウォーターフォール開発のような予測的なアプローチでは、ソフトウェアの構築に先立って、広範な計画を立てて文書化を行うことにより、プロジェクトのリスクを最小化しようとする。プロジェクトマネジャーとビジネスアナリストは、ステークホルダー全員が、何を提供しようとしているかを正確に理解してから、それを構築する。最初に要求をきちんと理解でき、プロジェクト期間中に要求が比較的安定している可能性が高い場合は、このやり方でうまくいく。これに対して、アジャイル開発のような適応的なアプローチは、プロジェクトでどうしても発生する変更に適応できるように設計されている。要求が非常に不確実または変わりやすいプロジェクトでも、うまく働く。（カール ウィーガーズ；ジョイ ビーティ. ソフトウェア要求　第3版）より出典

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